出版社：钻石社 出版背景 团队管理，一直是企业界一个长盛不衰的热门话题。优秀的、与时代紧密相连的团队管理技术，一直是企业家和职业经理人们孜孜渴求的秘钥。 当前，互联网技术风起云涌，各种商机频现，自主创业的人也越来越多，然而，来自于管理咨询行业的权威数字显示：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。而那些已经运作多年的企业逐渐走向衰退的重要原因之一，也在于团队管理方式的落后。
 但就初创企业来说，为什么创业者的寿命会如此短呢？调研结果显示，创业者之所以多遭破产厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的团队。可以说，没有优秀团队管理理念的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。这些管理者没有意识到，“做企业就是做人”的道理，也不认可“人力资源才是企业发展的最关键要素”。
 搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作。那么，我们应该如何搭建一支优秀的创业团队呢？ 日本是世界上团队管理理念最先进的国家之一，日本的团队管理理念实操性强，拿来即用，用即有效，一直是世界各国职业经理人学习的范本。 一本让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的团队领导力畅销书。 本书是让“拼凑而成的弱小团队”变为“冠军团队”的教科书。 作为一个团队管理者，即使你没有经验，即使你没有超凡的魅力，只要践行本书作者的方法，你也能成功！！ 在本书中，世界上首位成功在网上销售生鲜食品的日本创业家，结合他从创业到公司上市的日夜奋斗的经历，为大家传授了领导团队的七大工作技巧，具体包括观察、传达、部署、融入、培育、革新和成长。只要践行这七大工作技巧，团队领导人便可以让高赤字、高离职率的底层团队变为销售额提升10倍、产后回归率100%的冠军团队！日本读者在看完本书后，如此写道：“读完后，我的心中涌现了一股‘我也能行’的自信。” 1. 本书译者要求有经管学历背景，并且中文功底扎实，这样有利于翻译出隐含的意思。 2. 本书有电子版，在翻译过程中如果有图表，请译者将图表从电子版中录入原稿进行翻译。 3. 译文应逻辑清晰、准确、流畅、完整、优美；应忠于原著，符合中文语法，切忌日式汉语。 4. 原书封面、封底、目录、图表、附录中的文字、注释等皆须译出。 5. 译文在人名、机构名称、事件、地名、数据、标题及其缩写等方面应前后统一，而且应与国内通行的标准译法一致。否则，不统一处或与国内通行标准译法不一致处将作译文错漏处理。 6. 标点符号、数字、计量单位的运用应符合规范。 7. 译者应对文中的术语、专业名词、人名、地名、机构名等认真查阅并翻译，不可用百度翻译上的内容。 8. 文中所提到的公司名，如有中文译法的直接译为中文，比如乐天，不用加任何外语注释；如果是日本公司，没有中文译名的，要翻译为相应的英文；文中出现的英文人名要翻译，后括号中注明英文；全文勿出现日文原文。对原版书中应加注释的内容，应加“译者注”，且其形式全书应统一。

(日)高島宏平，日本最大网上超市Oisix株式会社的董事长兼社长。1973年出生于日本神奈川县。毕业于东京大学研究生院工学系研究科，情报工学专业。大学时代，热衷于参加国际交流活动等研究小组。研究生时代，独自创立风险企业，开始在互联网上建立事业。1998年，从研究生院毕业后，进入全球著名管理咨询公司——麦肯锡公司，作为电子商务的核心人员开展工作。2006年6月，成立以“丰富普通家庭的饮食生活”为理念的Oisix株式会社，并担任董事长一职。在他站在顾客的立场努力使服务更加便捷化后，公司于2013年3月成功在东证MOTHERS板上市。2007年被世界经济论坛评选为“年轻的全球领导者”。2008年荣获“Porter Prize”，2011年荣获由日经商务在线颁发的“CHANGEMAKERS OF THE YEAR 2011”。著有《Life is Vegetable》（日本经济新闻出版社）。